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Inhouse-Seminare zu Preisverhandlungen und Key Account Management:

Harte Preisverhandlungen mit "Lopez-Einkäufern" (Basis-Seminar)

Verhandlungsstrategie – wer hat die Fäden in der Hand? 
Seminar für Zulieferer oder Seminarversion für Maschinenbauer

KAM II

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Aufbau-Seminare zu: Harte Preisverhandlungen mit "Lopez-Einkäufern"

Management von Druck und Manipulation: Psychologie & Dramaturgie bei schwierigen Verhandlungen

Management von Druck und Manipulation: Psychologie & Dramaturgie bei schwierigen Verhandlungen Manipulationen früh erkennen und sich bei Druck und Drohungen nicht beirren lassen. Werkzeugkasten Aufbau-Seminar mit der Dipl. Psych. Elke Woertche als Co-Referentin. (Grundlagen und optional mit extra Vertiefungstag)

KAM III

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Ausgetrickst!? Taktik und Methodik für Cost Break Down und andere Torturen

Das Instrumentarium, um den 12 häufigsten taktischen Mitteln der Einkäufer/Innen zu begegnen. Von e-auctions über Cost Break Down bis zu Door-to-Door.

KAM IV

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Timing als Navigations-Instrument durch schwierige Verhandlungs-Prozesse

Ein Seminar zur Vertiefung des taktischen Konzepts – speziell, wie man den zeitlichen Verlauf einer Verhandlung abschätzen - erste oder zweite Halbzeit - und die jeweilige Phase zu seinem Vorteil nutzen kann.

KAM V

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Kommunikation in schwierigen Verhandlungen

Ein Seminar mit zwei Referenten und Einzel- oder Gruppenarbeit an praktischen Fallstudien zu den kommunikations-psychologischen Mechanismen in Verhandlungen und wie man sich bei Aggression und ungleichen Machtverhältnissen erfolgreich behaupten kann.

KAM VI

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Geht‘s auch online? Schwierige Preisverhandlungen mit Konzerneinkäufern

Online-Seminar über schwierige Video-Verhandlungen mit Konzerneinkäufer/Innen. Fahrplan und Toolbox im digitalen Medium: Das begrenzte Instrumentarium am "elektronischen Fenster" und ein Erste Hilfe-Koffer für Extrem-Situationen.

KAM VII

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Preisverhandlungen in turbulenten Zeiten - Preiserhöhung, Preisverteidigung, Special Claims

Auf die Preisexplosionen bei Material, Energie usw. folgt nun die Talfahrt bei den Indizes und zudem überraschende Turbulenzen mit reduzierten Abrufen, Komplett-Abbrüchen auf der einen, Laufzeitverlängerungen und Mehr-Mengen-Anfragen auf der anderen Seite. Und damit wieder ganz neue Herausforderungen für die Verhandlungen mit den OEM-Einkäufern – mit Case Studies und Praxisübungen

KAM VIII

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Härtere Gangart - mit klaren Fakten und einer gefestigten Position begegnen

Der enorme Wettbewerbsdruck für die europäischen OEMs zwingt die Einkäufern zu einer nochmals verschärften Gangart in den Preisverhandlungen. Trotz gesunkener Stückzahlen sollen die Lieferanten die Teilepreise senken. Und bei Weigerung wird mit dem Abzug des Auftrags gedroht. Dazu braucht es einen klaren Blick und ein Instrumentenkasten mit strategisch, taktischen und psychologischen Elemente. Ein Aufbau-Seminar mit der Dipl. Psychologin Elke Woertche als Co-Referentin.

KAM IX

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Gute Lieferverträge zwischen David und Goliath? Umsetzung der Absprachen in Lieferverträge

Wie können Verhandlungsergebnisse zwischen Zulieferer und OEM und die Zusagen der Einkäufer/Innen in den Lieferverträgen verankert werden? Das und andere Risiken in den „Vertrags-Architekturen" wird strategisch, taktisch und juristisch beleuchtet. Mit der Rechtsanwältin Annett Pée, Spezialistin für internationales Vertragsrecht.

KAM X

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"Flanken-Angriff" - Forderungen über QS und Supply Chain Management

Neben den klassischen Verhandlungsthemen wie Neu-Vergabe, Liefervolumen usw. nutzen die Kunden in manchen Phasen noch andere Bereiche, um Einsparungen oder Einmalzahlungen von ihren Lieferanten zu holen: echte oder vermeintliche Versäumnisse in Logistik- und Qualitäts-Prozessen, plötzliche Umstellungen der Behälter usw. In den Fällen sind die Mitarbeiter aus der QS oder Logistik an vorderster Front, sollten berechtigte von unberechtigten Forderungen unterscheiden und sich verteidigen können

KAM XI

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New Business Development für Autozulieferer und Fabrikausrüster/Maschinenbauer

Neue Geschäfte erschließen - bei aktuellen und neuen Konzern-Kunden. Akquisition in der Frühphase. Wie man sich für die Zukunft als Lieferant strategisch positioniert und beim Kunden zu einem strategischen Miteinander verankert. Methodisches Rüstzeug inklusive der Suche nach Ansprechpartnern und ″Elevator Pitch″

NBD I

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"Re-Set für Autozulieferer – CASE – plus 12 Umbrüche in der Fahrzeug-Architektur"

Die Anforderungen an die Lieferprozesse haben sich verändert. Mehr Flexibilität und kürzere Abruf-Fristen, Abläufe, Strukturen und Organisation müssen neu gedacht werden.

NBD II a

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ʺThe New Normalʺ - Zäsur in der Automobilproduktion und neue Anforderungen an die Lieferprozesse

Die Produktionsunterbrechungen in der Pandemie und auch die Umbrüche in den Märkten haben die Anforderungen und die Abläufe im Zulieferer-Geschäft verändert. Eine höhere Transparenz bei den Prozess-Daten, eine neue Dimension der Flexibilität - Abläufe, Strukturen und Organisation müssen ganz neu gedacht werden.

NBD II b

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Neue und versteckte Projekte holen bei Bestandskunden und "über die Torlinie bringen"

Die Projekt-Pipeline füllen mit Projekten auf dem geraden Weg sowie links und rechts des Weges und angebotene Projekte ans Ziel bringen. Der Entscheidungsprozess beim Kunden und die Möglichkeiten der Einflussnahme

NBD III

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